{"id":32,"date":"2018-09-10T17:05:34","date_gmt":"2018-09-10T15:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/apajhetvous.apajh.org\/lapasserelle\/\/?page_id=32"},"modified":"2018-09-11T11:02:45","modified_gmt":"2018-09-11T09:02:45","slug":"le-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apajhetvous.apajh.org\/lapasserelle\/le-projet\/","title":{"rendered":"Le projet"},"content":{"rendered":"

LES 10 ENGAGEMENTS DE l’APAJH<\/strong><\/h4>\n

Vot\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 lors du Congr\u00e8s de la F\u00e9d\u00e9ration en juin 2016, le texte\u00a0\u00ab10 engagements pour accompagner autrement les parcours de vie et offrir une r\u00e9ponse pour tous \u00bb<\/a>\u00a0affirme la volont\u00e9 de l\u2019APAJH d\u2019adapter la totalit\u00e9 de ses services et \u00e9tablissements aux attentes et besoins des personnes accompagn\u00e9es pour accompagner chacun en faisant \u00e9voluer les r\u00e9ponses.<\/p>\n

    \n
  1. Placer la personne, citoyen \u00e0 part enti\u00e8re au centre des dispositifs tout au long de son parcours de vie.<\/li>\n
  2. Retenir toutes les orientations prononc\u00e9es par la CDAPH et les examiner en vue d\u2019une proposition d\u2019accompagnement m\u00eame si les r\u00e9ponses \u00e0 apporter sont complexes.<\/li>\n
  3. Engager les \u00e9tablissements et services pour participer au processus permanent d\u2019orientation et proposer par exemple des s\u00e9jours de d\u00e9couverte (et non des p\u00e9riodes d\u2019essai).<\/li>\n
  4. R\u00e9orienter ne peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cision unilat\u00e9rale de l\u2019\u00e9tablissement.<\/li>\n
  5. N\u00e9gocier, avec les Agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 et les Conseils d\u00e9partementaux, le principe d\u2019un fonctionnement qui donne plus de souplesse par rapport au nombre de places autoris\u00e9es afin de proposer des r\u00e9ponses tr\u00e8s diversifi\u00e9es \u00e0 un plus grand nombre de personnes (principe de la file active), dans la limite d\u2019une garantie de la qualit\u00e9 de l\u2019accompagnement.<\/li>\n
  6. Acc\u00e9l\u00e9rer les processus de contractualisation avec les ARS et les Conseils d\u00e9partementaux afin d\u2019inscrire syst\u00e9matiquement des objectifs d\u2019\u00e9volution de l\u2019offre, adapt\u00e9s au territoire et des objectifs de diversification des r\u00e9ponses d\u2019accompagnement.<\/li>\n
  7. Engager r\u00e9solument les collaborateurs des structures dans des changements de pratiques qui donnent sens \u00e0 la notion de parcours.<\/li>\n
  8. Former les professionnels pour qu\u2019ils abordent sereinement les \u00e9volutions : recueil des souhaits et attentes des personnes en situation de handicap, coordination de parcours, gestion de comportements difficiles, communication non verbale, int\u00e9gration de l\u2019expertise d\u2019usager.<\/li>\n
  9. Inscrire, dans les budgets annuels ou pr\u00e9f\u00e9rablement pluriannuels, l\u2019analyse des pratiques professionnelles et la supervision pour les probl\u00e9matiques complexes et contribuer ainsi \u00e0 la pr\u00e9vention des ruptures de parcours.<\/li>\n
  10. D\u00e9velopper et rendre effectives et \u00e9valuables des conventions de coop\u00e9ration pour additionner des comp\u00e9tences et proposer des r\u00e9ponses globales, notamment avec l\u2019ensemble des acteurs de sant\u00e9, respectueuses de chacun, et au service exclusif de la compl\u00e9tude des r\u00e9ponses aux besoins des personnes en situation de handicap.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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